医院固定资产管理现阶段存在的问题：

1.医院内部制度不健全 主要体现在对固定资产的购置、处置、报废等没有建立一套行之有效的管理制度。保养维修不及时，使用不当，造成财产设备的损坏、资产流失情况严重；盘点工作繁重，数据不准确，资产账实不符，导致造成医院资产家底不清的尴尬局面。

2.财务核算不科学 医院的医疗设备大多属于高新科技设备，更新淘汰快，医院核算中没有资产减值准备及相应的加速折旧，造成账面固定资产价值严重失真，这种情况会导致医院固定资产不能得到最大利用率，造成造成流失严重。

3.重购轻管思想严重 医院在采购固定资产的时候，往往在管理上能够得到重视，层层审批，责权分明，但是在采购之后的使用环节，固定资产的管理被逐步弱化了，比如固定资产的定期保养、固定资产的使用情况等等，不被人们所重视，这些都属于重购轻管的现象。

4、管理权责不清，部门难以协调 医院管理体系比较庞大，很多医院未设立独立的资产管理部门，管理事物由财务、设备、医疗等不同的部门共同管理，由于科室比较多，这种体制使管理职能分散，权责不清，管理上比较困难。

医院固定资产管理解决方案：

1.科学预算，合理配置。 每年按照资产使用情况安排本年度资产采购计划，做到精确计算、合理配置，避免过度采购。提高部门人员对资产配置标准的认识，对超出配置标准的庭室严格控制资产的配置，转变部门求大求全、盲目攀比的错误认识。

2.各司其职，各负其责。 建立资产管理问责制，坚持“谁使用、谁负责”原则，责任到人、物尽其用。财务部门和资产管理部门要定期对资产明细和资产卡片进行核对，及时盘点。资产使用部门要树立主人翁意识，重视部门资产管理员的设置，在日常管理、工作交接等方面多花功夫。

3.建章制度，规范管理。 将固定资产管理与领导责任相结合，建立分管领导、办公室、使用部门为主体的三级负责制。完善资产采购、分配、调拨、处置各环节的审批制度，约束随意性，堵住资产流失漏洞。

4.引入系统，高效管理。 云麦医院固定资产管理系统是以实物管理为基础，通过条形码技术赋予每个实物一张唯一的资产标签，结合自动识别技术应用到固定资产的申购、入库、领用、变更、报修、维修、盘点、折旧、报废等日常管理工作进行全方位准确监管，真正做到了账实相符。